«Проблемы проведения реструктуризации в зарубежной и отечественной практике».

Вопросы и ответы Услуги и работы Объявления Как платить	Искать рефераты:
	В избранное Послать другу На главную

Звоните, пишите!
Ответим на все вопросы!

Все работы доставляются в электронном виде

Заказать реферат

Каталог » Менеджмент » Курсовая

Данные о работе

Всего отзывов по данной работе: 0 [Посмотреть] [Написать]

Тема (название)

«Проблемы проведения реструктуризации в зарубежной и отечественной практике».

ID (номер работы)

286228

Вид работы

Курсовая

Раздел

Менеджмент

Язык

Русский

Содержание

Содержание:
Введение--------------------------------------------------------------3
I. Теоретические основы реструктуризации.-------6
I.1. Понятие реструктуризации. Классификация видов
реструктуризации-----------------------------------------------------------------6
I. 2. Цели реструктуризации предприятия------------------------------10
II. Проблемы проведения реструктуризации на Российских предприятиях.-------------------------------------15
II.1. Переход от линейно-функциональной структуры к конгломеративной---------------------------------------------------------------15
II.2. Проблемы проведения реструктуризации-------------------------------17
III. Новые подходы к реструктуризации, опираясь
на зарубежный опыт.----------------------------------------21
III.1. Основная причина перестройки системы управления----------------21
III.2. Новый подход-----------------------------------------------------------------21
III.3. Основные составляющие проведения реструктуризации------------23
III.4. Новая модель------------------------------------------------------------------24
IV. Практическая часть------------------------------------------------28
IV.1. Реструктуризация на General Electric-как пример
для Российских предприятий----------------------------------------------------28
IV.2. Реструктуризация на «Норильском никеле»---------------------------34
Заключение---------------------------------------------------------------------36
Список использованной литературы--------------------------38

Введение.

За рубежом понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно удержаться на рынке. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов.
Организация новых производственных структур на основе продуманного реформирования предприятий – залог устойчивого роста экономики, укрепление межотраслевых и региональных связей, ускорения технического перевооружения производства и выпуска конкурентоспособной продукции.
Во второй половине XX века в мире произошли крупные перемены в формах собственности вследствие концентрации производства и создания корпораций, способствующих сращиванию промышленного, торгового и финансового капиталов.
Это потребовало усиления воздействия государства на регулирование не только финансов, но и производственной, коммерческой деятельности хозяйственных структур. В данных условиях частная собственность более органично сочетается с коллективной ее формой. На этой основе получила развитие смешанная рыночная система хозяйствования.
На жизнеспособность корпораций воздействуют различные организационно-экономические факторы. В Японии, например, большое значение придают росту технического уровня производства, усилению роли фундаментальной и прикладной наук в создании новейших технологий, экономическому стимулированию повышения производительности труда и улучшению потребительских свойств конкурентоспособных изделий. В связи с усилением ориентации на эффективность производства предприятия используют развитую маркетинговую службы с учетом перспективы. Благодаря этому японская продукция занимает видное место на международных рынках.
За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций.
Подобное характерно не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий. Глобализация лишает отечественных производителей надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим сегодня представляется нереальным – трансформироваться в компании международного класса. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание.
Коренные преобразования предприятий, о которых пойдет речь, задача комплексная и сложная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.
Подавляющее большинство директоров чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах руководства. Растет понимание, что не удастся обойтись лишь традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, а потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире.
Несмотря на это, в разделе экономической науки до сих пор не сформировался четкий понятийный аппарат, не получили своего научного обоснования множество теорий и концепций, не систематизировался практический опыт. Целью данной курсовой и является попытка решения вышеперечисленных проблем.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:
• Рассмотреть виды реструктуризации.
• Выявить проблемы реструктуризации на Российских предприятиях.
• Сформировать подходы к новой модели реструктурируемых предприятий, опираясь на зарубежный опыт.

Объем

Год

2015

Цена, руб.

1500

Формат файла

.DOC

Купить работу

Работы высылаем на вашу эл. почту в течение суток с момента поступления оплаты

Поля, помеченные ^*, необходимо заполнить!

Имя, фамилия ^*

Город ^*